修学明道 厚植未来
文章来源：华球体育
为促进企业管理与文化的深度结合和相互渗透，全面提升各部门、各单位管理效能，总经理李方于2024年1月17日开展了一场主题为《人才管理之道与文化的融合》培训课程。
培训会上，李总结合公司实际情况以华为的管理思维模式为视角，多层次、多维度阐释了人才管理与文化融合的重要性。
李总强调，学习一个标杆企业，不仅仅是速成的去学习一些被别人应用的工具、方法、理念，更重要的是，要了解时代背景和发展历程，思考为什么要这样做以及这样做能够取得成功背后最深层次原因是什么。
2.建立健全选、用、育、留全流程，重视优秀人才培养，不断优化人员结构，助力人才快速成长。在深学、实践与管理中抓培养、抓监督，多措并举引导优秀人员增能力、长才干。通过关爱提醒、制度约束、督导督查，帮助他们得到全面提升。
3.努力做好干部培养、选拔工作，将干部队伍建设做为重要抓手。要做到不断解放思想、强化培训；要敢于打破常规、放手使用。对熟悉情况较快、工作中独当一面、能够较好适应工作的，根据干部队伍建设需要，及时纳入后备干部队伍进行培养。对综合素质高、工作能力强、发展潜力大的优秀人才，大胆提拔使用。着力打造一支质量优良的高素质专业化年轻干部队伍。
企业人才管理依靠企业制度，企业制度建设依靠企业文化，所以管理与文化是相互联系、相互包涵、相互促进的。我们要充分利用两者的兼容，充分发挥优势、作用，在2024年努力打造一条属于我们自身的管理之道。
培训会上，李总结合公司实际情况以华为的管理思维模式为视角，多层次、多维度阐释了人才管理与文化融合的重要性。
李总强调，学习一个标杆企业，不仅仅是速成的去学习一些被别人应用的工具、方法、理念，更重要的是，要了解时代背景和发展历程，思考为什么要这样做以及这样做能够取得成功背后最深层次原因是什么。
1.建立完善的配称体系，将使得公司的定位更加聚焦、清晰，并与客户终端紧密相连。而定位的本质，在于不断的创造和建立认知，但一个好的定位，还要有系统的配称才能落地生花，发挥效力。那么我们如何基于常识建立起一套有效的配称体系，或许唯有持续进行管理改进，化繁为简，以质量为抓手，关注过程，从基层做起。把常识做到位，做到—才有可能胜出。
2.建立健全选、用、育、留全流程，重视优秀人才培养，不断优化人员结构，助力人才快速成长。在深学、实践与管理中抓培养、抓监督，多措并举引导优秀人员增能力、长才干。通过关爱提醒、制度约束、督导督查，帮助他们得到全面提升。
3.努力做好干部培养、选拔工作，将干部队伍建设做为重要抓手。要做到不断解放思想、强化培训；要敢于打破常规、放手使用。对熟悉情况较快、工作中独当一面、能够较好适应工作的，根据干部队伍建设需要，及时纳入后备干部队伍进行培养。对综合素质高、工作能力强、发展潜力大的优秀人才，大胆提拔使用。着力打造一支质量优良的高素质专业化年轻干部队伍。
企业人才管理依靠企业制度，企业制度建设依靠企业文化，所以管理与文化是相互联系、相互包涵、相互促进的。我们要充分利用两者的兼容，充分发挥优势、作用，在2024年努力打造一条属于我们自身的管理之道。
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