河南乐盈召开2023年年中总结会议

    牛军营董事长指出，今年上半年外部市场环境复杂多变，各种不稳定、不确定因素明显增多，公司经营发展面临巨大挑战和压力。对于我们而言，最根本的是要把自已的事情做好，在不确定中准确识变、主动求变，趋利避害，把我们确定的事情做好。牛董事长要求公司上下认清形势，坚定信心，保持定力，在做好成本管控、市场拓展、人才引进、员工培训等工作上持续发力，笃行实干、狠抓落实，确保顺利实现全年经营目标任务。

一、树立全员经营意识

各部门与产业单位之间要加强联动，实现有效长线经营，推动公司滚动发展。

二、发展长线经营

要密切关注各产业单位发展动向及发展规划，做好客户维护，切实加强与各产业单位之间的联系，强化合作关系，树立良好企业形象和口碑。

三、发展新兴业务

既要巩固现有业务基础，也要突破新市场，寻找新机遇；要顺应目前大趋势，克服困难、持续打造属于乐盈自己的品牌。

四、强化服务保障

公司全体人员要强化服务意识，做好各项服务保障工作，时刻秉承公司谦和低调做事风格，尊重他人，做好自己，保持原则，不损害他人利益，塑造公司良好形象。

五、加强经营队伍建设

强化队伍教育培训，筛选优秀人才，淘汰低效人员，提高人员整体质量。

六、党建引领

要充分认识加强党的建设的重要意义；加强组织建设，深化打造“四个堡垒”；加强干部队伍建设，强化全面从严治党，以高质量党建引领保障企业高质量发展。

    公司总经理李方在发言中指出，今年以来，公司上下精诚团结、开拓进取，克服了各种风险挑战，这离不开各位同事的辛勤付出。就如何实现年终工作目标，李方总经理提出以下要求：

一、要增强使命感、危机感和紧迫感。树牢“不发展是—风险，慢发展是—隐患”的理念，发扬“弱鸟先飞”“滴水穿石”精神，聚精会神谋发展，确保完成全年发展目标。

二、要把“学习、担当、勤勉、效率、务实”作为基本要求。持续加强能力和作风建设。

三、要坚持抓安全就是抓大事，抓安全就是讲政治。正确理解100-1等于0的安全理念，统筹安全与发展的关系，推动安全管理水平上台阶。

四、要聚焦目标任务。增强市场竞争力、创新驱动力、风险防控力、管理提升力、人才保障力，持续增强高质量发展内在动力。

五、公司全体员工要加强自身学习。不断提高外部市场开拓能力，公司全体要目标一致，全力冲刺下半年各项目标任务，切实打好下半年收官战。

    副总经理闫仲丽指出，回款要坚定信心，迎难而上；加强底线管理，防范各类风险；重点工作要提升，确保按调度承诺完成；并要求全体参会人员，认真落实并快速推进各项工作，以新担当迎接新常态，实现新突破。各产业单位及各部门负责人要增强危机意识和责任意识，进一步端正态度，不断提升能力水平，引领各区域健康可持续发展，为河南乐盈高质量发展做出应有贡献。

    会议强调，2023年上半年，公司虽然努力克服了宏观经济的诸多不利因素，但面对低增长与弱复苏的经济形势，公司也还存在诸多短板。必须正视工作中的各种问题与难点，把握市场规律，强化各方面工作统筹管理，狠抓战略目标落实落地。同时做好下半年工作规划，努力打开更大发展空间，支撑全年目标任务圆满完成。

    会上，生产中心、生产一部（北厂）、生产二部（舞钢）、服务中心（制造中心）、办公室（党办）、人事部、财务部负责人参加会议并汇报工作。